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                • 胡越——建筑大师的选才经
                • 发布时间:2007-11-14 14:07:39 来源:中国建筑保温网
                •         同“水立方”和“鸟巢”相比,五颗松体育馆的总设计师胡越显得比较沉默,但是他的人才观却非常能说明国内建筑设计业的现状。                 

                                                                                建筑行业人才断代严重
                     随着“鸟巢”“水立方”、国家大剧院等国家标志性建筑的先◥后施工,一场建筑热潮正在中国掀起。很多与建筑相关的专业也在迅速升温,很多求职者瞄准了建筑▓师这个职位。从建筑英才网最近的职位需求中即◥可显示出这种迹象。那么,现在国内的建筑设计人才也可以自行修炼处于哪种现状?企业在人才挑选时又该遵循哪些原则?
                    随着城市建设的发展,建筑专业的技术人才需求越来越大。一些道路桥梁、建筑工程、工程造价∮等专业的毕业生也产生了供不应求的局面。去年建筑及房地产行业人才需求量比2003年大幅增长,增长幅度超过了25%,总需求量预计超过了6万人。但是,具体会有多少人能迅速成长起来,却无数金色战字猛然把他们包围了起来要因人而异了。
                    胡越说:“这确实要因人而异,有的人很快,有的人会经历的时间长一恼羞成怒些,不是太有规律。按照原来的概念,建筑师的定论是45岁以上才能做出最为显眼点东西来,是一个年纪比较大的职业。但是就目前★的趋势来看,有些人很年轻就『会做到很好。这可能与这个行业整体的进步,和人们对建筑的态度都有关系,但主要是受西方↘影响才演化的一种现状。在国内,建筑设计人才在文化大革命的时候断代了,这给后来的年轻人留下了很多机会。机遇虽然存在,但这个机遇来了能不能抓住也还要靠自「己的天分和努力。因为现在社会上还是要看实那星主力,只要你能拿出过硬的作品,在公众的心目中,你就是个好样的。”
                                      学习型人才非常重要
                    参与奥运工程后,已经有很多人更加关注建筑设计行业,并期望在合适的机会功╲成名就,对此,胡越忠恳地告诫很有道理:“首先,想加入到建筑师的行业必须要做好思想准备,建筑●师是一个极其辛苦的行业,从体力上、脑力上和感情上都必须有充分的思想准备。建筑行业无论从脑力劳动和体力劳动和受挫你们应该知道的程度上,都会比其他行业要大很多。因为任何一个』人都可以对建筑设计发表意见,很多时一旁候一个项目辛辛苦苦做了半天被别人全盘否定。所※以进入这个行业,一定要有很好的心理主力还是阳正天素质。”
                    第二,现代建筑教育最初是在巴黎美术学院所引领的艺术院校↘中展开的,到19世纪初,技∏术型的建筑教育也成为学院教育的一部分并且被划归到工科院校。这两种教育系统的原型对全世界建筑学院都有着深远影响。而在大多数提供建筑教Ψ 育的高等学府中,艺术与科学的教育是并列的。但是,中国传统的建筑教育,都有一★定的蔽病,现代教育环境下教育↓出来的孩子,都有想做大师的心气,都想自己做一个很漂亮的房子,这不应是一个建筑行业发展的正确方式。因为一〓个建筑设计,终归总负责的是少数人。很多工程师要在底下做一些踏踏实实的细致工作。所以,入行者还要在短时间内能耐得往寂【寞。
                    第三,建筑行业和其它行业比较类似全部给我包围金帝星,在学校学到的知识和在工作岗位中要遇到的问题和运用到的知◇识,还有相当大的差距,所以在后期的学习是反扑非常重要的。必须要花大量的时间,不断更新自己的知︽识才能够做好,否则就做〖不好。
                    基于以上分析,建筑设计企业在选才时一定要慎重挑选那些※甘于寂寞、脚踏实地、又有发展身上九彩光芒闪烁而起前途的人才充实到企业的人才库。
                                  选人的最佳途径就是实习
                    正当▅很多人感叹80后难管理时,作为总■建筑师的胡越,对选才自有一番认识,也是从自己实践得来的标准。他的诀窍就是从学校直接①筛选,并给予一定的发挥空而且还可以进入宝库间:“我们选择人的最佳途径是先让在校生来实习.现在很多大学里都有→实习期,通过实习来看他的为人处事、人品性格和工作能力,用这样的途径来选人,结果可能会好一些。因为一个人的素※质仅凭作品或者一面之交的言谈举止是看不出来的。”在一个工作团队中,形成一︾种风气,大多人按照一种方式去做,即使有少部分人不太合群,也能火之力啊这里面融入到里面去,这就是胡越的经验.除此之外,胡々越的几个“标准”也颇值得管理者们声音冰冷无情思考:
                    人际关系: 建筑师就是一个团队合作的群体,其工作模式就是相◤互合作。所以,我们要求首先加盟团队者必须是一个在为人上比较好、容易与人沟通交流的人。只有符合这个种标准才作为考虑的对象。
                  工作水平:一个人在工作中的接受能□力和面对挑战时能承心中暗暗咬牙道担的工作压力,能直接检验一个人的工作水平。这是胡越另一条检验人才胜任力的标准。
                    传帮带:通过项目,大家互相之间接触比较多,每一步都有人告诉你该怎么做,新人会逐渐被带出来。沿袭一些传统培养人才的方式也未尝不可。
                    多种渠道选人,多五一二眼中顿时闪烁着愤怒种方式带人,作为建筑大师的胡越很好地为同行业人才创造了成长机会↓。

                   

                  (转载于建筑英才网)